Im Zuge der Digitalen Transformation ändern sich nicht nur Geschäftsmodelle, die Arbeitsmittel und die Art, wie wir arbeiten, sondern es wandeln sich auch die Menschen selbst und ihre Arbeitsziele. Damit müssen sich Organisation und auch die Art der Führung von Unternehmen in Zukunft anpassen.
Mit unserer Erfahrung in verschiedenen, oft hoch regulierten Branchen unterstützen wir Sie bei der Digitalen Transformation Ihres Geschäftsmodells in unterschiedlichen Rollen – ganz nach den Herausforderungen bei den Veränderungen in Ihrem Unternehmen.
Prozesskostenanalyse,
Kapazitätsplanung und Wirtschaftlichkeitsrechnung, Produktionssteuerung,
Service Level Management,
Problem- und Incidentmanagement, ITIL
Produktions- und Projektcontrolling
Anforderungsanalyse und Requirements Management,
Fachkonzept- und Pflichtenheft-Erstellung,
Objektorientierte Analyse (UML),
Konfigurations- und Release-Management,
Software-Metriken,
Software-Entwicklungsprozesse und Vorgehensmodelle
V-Modell / V-Modell XT, KOMPASS, RUP,
OpenUP, Agile Softwareentwicklung (SCRUM)
Internationale Führungsqualitäten
und Teamleadership – auch bei räumlich verteilten Teams
Aufbau von operativen Organisationseinheiten
mit bis zu 130 Mitarbeitern
Management von Krisensituationen
Aufbau und Coaching von Führungskräften
Überführung von Projektorganisationen
in die Linienstrukturen des Unternehmen
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